企業(yè)的競爭,是產(chǎn)品的競爭、科技的競爭,但最終是人才的競爭。興安公司十分重視人才的培養(yǎng)與選拔,一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發(fā)揮人才的作用,作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
在興安,人力資源被看作是企業(yè)的第一資源,是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。在人才的培養(yǎng)過程中,公司建立了一套完備、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,承諾為員工在技術(shù)和能力上全方位發(fā)展提供各種類型的培訓(xùn),并配套相應(yīng)的績效考核制度,為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據(jù)。
興安始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本,因此努力從不同的方面吸引人才,留住人才,使企業(yè)成為人才聚集的高地。在興安,是雄鷹就給他藍(lán)天,是駿馬就給他草原,努力為每個人打造人盡其才的便利條件:
一、事業(yè)留人:優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)化機(jī)制,為人才打造良好的平臺和發(fā)展空間;
二、待遇留人:用人制度完善,創(chuàng)造發(fā)展空間,在企業(yè)內(nèi)實(shí)行富有競爭力的分配政策;
三、文化留人:提供增值機(jī)會,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力,營造和諧氛圍;
我們?yōu)槌瘹馀畈乱淮牟粩嗉用硕院溃鼮榍诿憔礃I(yè)的興安人的忠誠奉獻(xiàn)而驕傲。